Kolegium Kształcenia Podyplomowego

A. Organizacja i zarządzanie w teorii i praktyce.
B. Gospodarka jako przedmiot zainteresowania nauk ekonomicznych.
C. Przedsiębiorstwo jako podmiot działalności gospodarczej.
D. Cechy (atrybuty), formy (rodzaje)podmiotów gospodarczych. Formy prawno-organizacyjne przedsiębiorstw.
E. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa.
F. Podział pracy a struktura organizacyjna.
G. Zasady budowy i modele struktury organizacyjnej.
H. Istota zarządzania przedsiębiorstwem i w przedsiębiorstwie.
I. Podstawowe funkcje zarządzania.
J. Ryzyko jako podstawowa cecha procesu zarządzania.
K. Podsystemy (części składowe) zarządzania: strategiczne i operacyjne.
L. Rozpoznawanie i określenie problemów strategicznych.
Ł. Misja i wizja przedsiębiorstwa.
M. Planowanie w przedsiębiorstwie. Funkcje planowania. Plany i ich rodzaje.
N. Motywowanie jako podstawowa funkcja kierowania (zarządzania ludźmi).
O. Zarządzanie zasobami ludzkimi HRM.

A. Planowanie strategiczne jako element procesu zarządzania strategicznego:

• Zarządzanie strategiczne i jego składowe,
• Istota planowania strategicznego,
• Definicja strategii,
• Proces planowania strategicznego (określanie misji i celów, analiza strategiczna, planowanie strategiczne w ścisłym tego słowa znaczeniu),
• Cechy planowania strategicznego,
• Zalety i wady oraz znaczenie planowania strategicznego,
• Organizacja uczącą się i strategia dla innowacji.

B. Analiza strategiczna jako podstawa budowy planu strategicznego:

• Cele analizy strategicznej,
• Cechy współczesnej analizy strategicznej i jej wyróżniki,
• Użytkownicy analizy strategicznej,
• Obszary analizy strategicznej ( analiza „wnętrza” i otoczenia organizacji ), czynniki określające zakres analizy strategicznej.

C. Analiza makrootoczenia:

• Koncepcje analiz makrootoczenia,
• Metody analiz makrootoczenia: metody analizy zmian ciągłych, metody analizy zmian nieciągłych ( metody scenariuszowe: scenariusze możliwych zdarzeń, scenariusze symulacyjne, scenariusze stanów otoczenia, scenariusze procesów w otoczeniu ), praktyczne opracowanie scenariuszy zmian makrootoczenia.

D. Analiza otoczenia konkurencyjnego:

• Metody analiz mikrootoczenia: analiza „pięciu sił” M. E. Portera,
• Punktowa ocena atrakcyjności sektora,
• Mapa grup strategicznych,
• Krzywa doświadczenia,
• Praktyczne przygotowania: analizy atrakcyjności sektora, oceny punktowej atrakcyjności sektora, mapy grup strategicznych, wykorzystanie poznanych metod do budowy scenariuszy stanów mikrootoczenia.

E. Analiza potencjału strategicznego organizacji:

• Cykl życia produktu i technologii,
• Metody portfelowe – ich atrakcyjność i pułapki
• Analiza kluczowych czynników sukcesu,
• Punktowa ocena pozycji przedsiębiorstwa w sektorze,
• Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa,
• Praktyczne przygotowanie w/w analiz.

F. SWOT jako kompleksowa metoda analizy strategicznej:

• Analiza SWOT jako metoda rejestracji i klasyfikacji czynników warunkujących strategię organizacji,
• Etapy analizy SWOT,
• Proces formułowania strategii za pomocą analizy SWOT.

A. Trendy współczesnej gospodarki światowej.
B. Przemysły, sektory i branże globalne, międzynarodowe i lokalne.
C. Formy organizacyjne przedsiębiorstw międzynarodowych i globalnych.
D. Strategie firm wielonarodowych w Europie Środkowej i Wschodniej.
E. Strategie przedsiębiorstw międzynarodowych.
F. Sojusze i współpraca przedsiębiorstw.
G. Umiędzynarodowienie polskich przedsiębiorstw.
H. Nowe źródła przewagi konkurencyjnej.
I. Marketing międzynarodowy.
J. Badania i rozwój w firmach globalnych.
K. Produkcja w firmach międzynarodowych i globalnych.
L. Kierowanie personelem.

A. Uwarunkowania i rozwój zarządzania jakością.
B. Zasady zarządzania jakością.
C. Modele zarządzania jakością.
D. System zarządzania jakością.
E. Koszty jakości w organizacji.
F. Metody w zarządzaniu jakością.
G. Doskonalenie zarządzania jakością.
H. Czynnik ludzki w zarządzaniu jakością.
I. Zarządzanie jakością w sektorach gospodarki.

A. Przedsiębiorstwo jego cechy, związki z otoczeniem rynkowym, podejmowanie optymalnych decyzji na rynku.
B. Charakterystyka koncepcji marketingowej i jej ewolucja.
C. Istota, struktura oraz sposób definiowania strategii marketingowej.
D. Analiza sytuacji marketingowej.
E. Formułowanie strategii marketingowej.
F. Rodzaje strategii marketingowych:

• strategie produktu,
• strategie promocji,
• strategie ceny,
• strategie dystrybucji.

G. Wybór strategii marketingowej, prezentacja i omówienie kryteriów.
H. Operacyjny plan marketingowy.
I. Strategiczny i taktyczny plan marketingowy firmy.
J. System Informacji Marketingowej.

A. Perspektywy nauk społecznych i ekonomicznych na negocjacje.
B. Najczęściej spotykane nieporozumienia i myty dotyczące negocjacji.
C. Obecne debaty nad formatywnymi modelami negocjacji.
D. Psychologiczne uwarunkowania w negocjacjach.
E. Wywieranie wpływu na innych.
F. Pojęcie strategii w negocjacjach
G. Europejskie oraz Amerykańskie rozumienie podstawowych pojęć w teorii negocjacji.
H. Niedobór oraz konflikt społeczny.
I. Wartość obiektywna, wartość subiektywna oraz indywidualne preferencje.
J. Negocjacje dystrybutywne.
K. Negocjacje integracyjne.
L. Skuteczność w negocjacjach.
M. Negocjacje pozycyjne.
N. Negocjacje pakietowe.
O. Negocjowane rozstrzygnięć oraz arbitraż.
P. Negocjacje w pracy zespołowej (negocjowanie definicji wspólnego problemu).
Q. Negocjacje fuzji.
R. Polityka Negocjacyjna Przedsiębiorstwa.
S. Alternatywne metody rozwiązywania konfliktów – Mediacje arbitraż oraz sprawiedliwość proceduralna.

A. Charakterystyka public relations, analiza kampanii PR.
B. Porównanie PR i innych dziedziny komunikowania publicznego. Wskazanie punktów wspólnych i rozbieżności.
C. Relacje z mediami i rola mediów w kształtowaniu wizerunku firmy oraz kontaktów z otoczeniem.
D. PR wewnętrzny w organizacji.
E. PR kryzysowy i reakcja na zdarzenia kryzysowe.
F. Sponsoring.
G. Etyka i prawo w Public Relations.

A. Planowanie działalności gospodarczej jako jedna z funkcji zarządzania.
B. Określenie istoty, funkcji i struktury biznes planu.
C. Podstawowe metody analizy strategicznej.
D. Określenie założeń do opracowania biznes planu przedsięwzięcia gospodarczego.
E. Struktura (podstawowe elementy) biznes planu:

• streszczenie kierownicze,
• charakterystyka firmy,
• charakterystyka produktu,
• plan marketingowy,
• plan operacyjny,
• zarządzanie i organizacja,
• plan finansowy,
• czynniki ryzyka,

F. Metody wdrażania biznes planu.
G. Problemy praktyczne w zakresie opracowywania, wdrażania i kontroli realizacji biznes planu.

13 godzin zajęć dydaktycznych

A. Stopa procentowa i czynniki ją kształtujące.
B. Przyszła wartość pieniądza.
C. Obecna wartość pieniądza.
D. Przyszła i obecna wartość płatności cyklicznych oraz renty.
E. Rozliczenie spłaty kredytu w równych ratach kapitałowych i równych kwotach płatności oraz ocena efektywnego kosztu kredytu.
F. Rozliczenie płatności związanych z umową leasingu oraz ocena efektywnego kosztu leasingu.
G. Porównanie opłacalności kredytu i leasingu.
H. Wycena i rentowność obligacji.

A. Kryterium oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych.
B. Proste metody oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych:

• Okres zwrotu nakładów inwestycyjnych,
• Prosta stopa zwrotu (zysku),
• Analiza progu rentowności.

C. Dyskontowe metody oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych:

• Inwestycyjne przepływy pieniężne,
• Metoda wartości bieżącej netto,
• Metoda wewnętrznej stopy zwrotu,
• Porównanie mierników NPV i IRR,
• Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu,
• NPV i IRR a przewidywana stopa reinwestycji,
• Analiza ryzyka w decyzjach inwestycyjnych.

D. Koszt i struktura kapitału inwestycyjnego:

• Źródła finansowania przedsięwzięć inwestycyjnych,
• Zarządzanie strukturą kapitału,
• Analiza kosztów kapitału,
• Teoria Millera- Modiglianiego.

16 godzin dydaktycznych

A. Istota i zadania controllingu w przedsiębiorstwie (istota i rodzaje controllingu, controlling strategiczny, operacyjny, controllingi funkcyjne).

B. Komórka controllingu i jej zadania ( zadania komórki controllingu, miejsce komórki controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, sylwetka controllera).

C. Budowa controllingowej struktury w przedsiębiorstwie (kryteria wyodrębniania centrów odpowiedzialności, rodzaje centrów), wdrożenie controllingu (rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie).

D. Czego menadżerowie mogą oczekiwać od rachunkowości zarządczej?

E. Przychody, koszty – definicje, pojęcia bliskoznaczne oraz klasyfikacje. Przemieszczanie kosztów w przedsiębiorstwie. Istota i rodzaje kalkulacji kosztów

F. Tradycyjne i nowoczesne rachunki kosztów – obszary zmian w analizie i ocenia kosztów działalności – rachunek kosztów działań, koncepcja cyklu życia produktów, zarządzanie kosztami docelowymi,